Շանդունի հսկա հատուկ կառավարման արդյունաբերությունը՝ խորացնելու բարեփոխումները և շուկայական ուղղվածություն ունեցող համակարգն ու մեխանիզմը ի սկզբանե հայտնվեց

Պետական ​​ձեռնարկությունների բարեփոխման և զարգացման և կուսակցաշինության վերաբերյալ գլխավոր քարտուղար Սի Ցզինպինի կարևոր նկատառումները մանրակրկիտ իրականացնելու համար՝ CPC Կենտրոնական կոմիտեի, Պետական ​​խորհրդի և Լիաոնին նահանգային կուսակցության եռամյա գործողության պահանջներին համապատասխան։ 2021-ի մարտին Շանդունգի հսկա խողովակների արդյունաբերության բարեփոխումների խորացման եռամյա գործողությունների ծրագիրը (2020-2022) ձևակերպվեց, որը ներառում էր 118 բարեփոխումների միջոցառումներ, 2021-ի վերջին մենք ավարտեցինք 99-ը: բարեփոխման միջոցառումներ, ավարտի մակարդակը 84%, SASAC-ի կողմից պահանջվող 70% տարեկան թիրախից բարձր, Bensteel-ը համակողմանիորեն նպաստում է շուկայական ուղղվածության բարեփոխումների խորացմանը, վերհանել է բարեփոխումների 50 հիմնական առաջադրանքները, ներկայումս, խմբի մակարդակով, ռազմավարական ներդրողների ներդրման բարեփոխումների խնդիրները: Տնօրենների խորհրդի լիազորությունների իրականացում, գլխավոր գրասենյակների և անմիջականորեն առնչվող հիմնարկների ստեղծման օպտիմալացում, լիազորությունների ստեղծում.Համակարգը և 14-րդ հնգամյա պլանի պատրաստումը և շուկայական ուղղվածության գործունեության մեխանիզմի կատարելագործումը հիմնականում ավարտվել են, թողարկվել են համապատասխան օժանդակող բարեփոխումների քաղաքականությունը և ինստիտուցիոնալ փաստաթղթերը, խթանվում են բարեփոխումների աշխատանքները ենթաձեռնարկությունների մակարդակում: Հիմնել բարեփոխումների և զարգացման աշխատանքների խթանման խումբ, ամրապնդել համակարգի և մեխանիզմի բարեփոխման բարձր մակարդակի դիզայնը, պետական ​​ձեռնարկությունների բարեփոխումների եռամյա գործողությունների ծրագրի ամուր խթանում… 2021 թվականին Shandong Giant հատուկ կառավարման արդյունաբերությունը ձգտելու է ավելի մեծ զարգացում փնտրել շարունակաբար խորացնելով: բարեփոխումները, փոխառությունների վերակառուցումը բարեփոխումների խորացման համար, շուկայական ուղղվածություն ունեցող համակարգն ու մեխանիզմը, որոնք սկզբնապես ի հայտ եկան, խորապես խթանում են ձեռնարկությունների կենսունակությունն ու հզորությունը:

Որպեսզի շարունակի նպաստել պետական ​​ձեռնարկությունների բարեփոխումը խորը և ամուր կոնկրետ «շինարարական գծագրության» համար, Shandong Giant խողովակների արդյունաբերությունը ստեղծեց բարեփոխումների և զարգացման աշխատանքային խումբ: Աշխատանքային խմբի ստեղծումից ի վեր, այն մշտապես կատարելագործել է իր քաղաքական դիրքը, ամրապնդեց պարտականությունների կատարումը, սկսվեց ակտիվների գույքագրումից և հիմնական հետազոտություններից, կենտրոնացավ Shandong Giant կառավարման ոլորտի զարգացման առաջ ծառացած կարևոր խնդիրների վրա, հիմնախնդրի վրա դրեց, համակարգի և մեխանիզմի բարեփոխումը որպես հիմնական գիծ վերցրեց, և խորապես ուսումնասիրել է խմբի ընթացիկ ներքին և արտաքին բարեփոխման առանցքային աշխատանքը։

Համապարփակ ձևավորում, ուժեղացնել ինստիտուցիոնալ բարեփոխումների վերին մակարդակի դիզայնը:

Հետաքննության և կրկնակի հետազոտությունների և քննարկումների արդյունքում «1 + 2 + N» շարքի բարեփոխումների ծրագիրը և հարակից օժանդակ համակարգերը միաձայն հաստատվեցին աշխատակազմի ներկայացուցիչների կողմից: Ըստ նախապատրաստական ​​փուլի՝ շտաբի, պողպատի, հանքարդյունաբերության հիմնական հիմնարկների ճշգրտման և կառավարման անձնակազմը։ դերի փուլ, շտաբ, պողպատ, հանքարդյունաբերություն բոլոր հաստատությունների ճշգրտում և կառավարման անձնակազմ՝ դերային փուլով, արդյունաբերության բարեփոխումների բազմակի համակարգ՝ փուլը խթանելու համար, պետական ​​ձեռնարկությունների բարեփոխում եռամյա գործողությունների գնահատում և շուկայի բարեփոխման «հինգ փուլ» խորացման առաջադրանքի ավարտի փուլ, Շանդունի հսկա խողովակների արդյունաբերության բարեփոխման և զարգացման աշխատանքային խումբը շարունակաբար օպտիմալացնում է շտաբի ֆունկցիոնալ կառուցվածքը, կառուցում է «4 + 6 + 3» այս պողպատե հսկիչ կառուցվածքը: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը ավարտել է շտաբի 14 ստորաբաժանումների ֆունկցիոնալ կարգավորումը, ստեղծել է Beiying-ը: և հանքարդյունաբերության կառավարման գործակալությունները, և իրականացրեց թիթեղների կառավարման կառուցվածքը, Բեյինգը և հանքարդյունաբերության օրենքըանձնակազմը։Shandong Giant խողովակների արդյունաբերության գլխավոր գրասենյակի և թիթեղների բաժինների համալրումը կրճատվել է համապատասխանաբար 41,3% և 42%: Թույլտվության և ապակենտրոնացման միջոցով ուժի և պատասխանատվության միջերեսը և հաստատման գործընթացը, ինչպիսիք են Shandong Jute Management Co., Ltd. և Shandong Jute Management Co. ., ՍՊԸ-ն ավելի պարզ է, և կառավարման վարքագիծը հետագայում ստանդարտացված է:

«Գլխավոր ֆաբրիկա համակարգի» բարեփոխմամբ որպես մեկնարկային կետ, որը նպաստում է ուղղահայաց դասակարգված հսկողությանը և հորիզոնական արդյունավետ համակարգմանը, ստեղծվեցին թիթեղյա երկաթագործական գործարանը, ափսե սառը գլանման գործարանը և Beiying Iron գործարանը:Պողպատի և ռեսուրսների ոլորտների արտադրական միավորները կրճատվել են 8-ով՝ իրացնելով բարձր գերակա ռեսուրսներ

Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Կոնտակտներ՝ պարոն Ջի
WhatsApp՝ +86 18865211873
WeChat՝ +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com